年会心得体会——秦皇岛耘垦财务部主任丛俭

曹静

2013 年会心得

                                               

丛俭

今年的年会主题是《心诚志远，聚力前行》，注重的是团队展示，注重的是自我展示，“我很了不起！”

每个人成长经历不一样，这也就意味这每个人对于参加年会的体会是不同的。年会后很对人说的自己体会到的是震撼！这个我相信，但是我觉得震撼人人都会有，可是震撼之后自己能获得些什么呢？

大家都参与了团队风采展示，我想这是突破了以往的年会的组织形式，很多原来的观摩者变成了参与者。年会结束后也进行了分享，在分享的时候很多人说现实的社会只讲究结果，没有人会去看你的过程，结果不好一切的努力都没有实际上的意思。这句话我想没有错，但是总觉得忽略了一些东西，是年会结束后一切就都结束了吗？年会的意义就是在于去衡量比较一下那个团队最强那个团队表现的最好吗？我想结果证明了很多东西，证明了人家更多的付出、更多的努力！我想这是不可埋没的，而同时他们所收获的并不仅仅是好的成绩，而是在这个训练的过程中加强了团队之间沟通、配合和集体的荣誉敢。

企业文化是凝聚于企业当中无形的劳动力，企业文化的精髓更在于激发企业当中的每个员工能够充分地领悟企业管理者的管理理念，从而充分地发挥自己的主观能动性给企业创造更多剩余价值，企业再以有形的价值回报企业的每个员工。

企业的发展是需要一个稳步发展的过程，同时再这个过程中也再进行着不断的整合来适应社会发展的需求。“物竞天择，适者生存。”这句话是没哟错的，要在市场竞争中生存，如果只放眼于眼前的那企业将不会发展，也很难立足于这个社会。

企业刚刚建立初期，或许只需要一个小小的职能部门就可以，以为这样可以利用有限的资源给企业创造最大的价值。当企业开始一点一点不断的发展，企业原有的职能式便不能再满足企业发展的需要，因为职能式权利相对集中，随着业务范围的不断扩大，业务的经营发展就会缺乏灵活性，企业的管理缺乏了灵活性就会很难适应社会的发展。因此企业需要改变，原有的权力集中便开始不断的下放，从而开始走向事业部式。对于事业部制各个部门的负责人相对都拥有了自己的权利，但是每个管理这的人生观价值观是不一样的。每个人都想要证明自己的观点是正确的，都想通过自己的努力来证明自己是正确的从而造成了企业自己内部工作上的不协调，降低了企业自身的核心竞争力。

年会的意义在于宏观上给大家一个明确的方向，一个引导。从而对各个管理团队进行内部的整合。加强彼此之间的交流、沟通和协作。这是需要一个缓慢融合的过程的。一个管理理念的形成是需要很长的过程的。个人能力很重要，但是没有岗位给你发挥施展即使你再有能力也是没有意义的！就像徐庶和诸葛亮一样，徐庶也很有才华但是徐庶却没有像诸葛亮一样名垂千古。管理理念的形成也是一样，只有走上了管理者岗位才会通过工作中的波折积累自己的管理理念。这个管理理念在于你如歌能够带好自己的队伍。想要统一团队中每一个人的思想我想这是做不到的，能做的只能是在彼此的思想或者利益上达成一个共识，我想只有这样才会促使你的团队中的每一个队员会在大的方向和你一起走，才不会给你使出相反的作用力，当团队的利益实现了，个人的价值实现了，这样的团队才是一个完美的团队。

章水生

发人深思。。。