《2010年度中国最具创新力企业》获奖感言

董士利 · 发表于 2011-1-10 13:13

于德厉总经理

      在代表企业到现场接受奖励的时候，是心潮澎湃的！
      2010年，我们致力于梳理企业愿景、理顺企业长期规划、清晰企业短期目标、加速企业内部整合、建设学习型团队、着力打造企业核心竞争力做了一些努力，在打实企业核心竞争力中有了一定的进展!
      2009年6月时，我们把企业核心竞争力定义为：
文化凝聚（用家的亲情文化高度凝聚人心），一年来我们鼓励孝顺，奖励员工家人，大兴文体活动，营造和谐氛围，倡导公平公正，使企业式家族的概念进一步深入人心。
决策科学（借鉴中国共产党的三大法宝之一“民主集中制”，通过广开言路确保决策更趋科学），在已经召开的9次集团总经理以上人员会议中，大家初步形成了规避独断弊端的民主议事流程。
高效执行（借鉴中国人民解放军这个世界最高效团队的思想工作法宝，贯穿执行文化）通过后被干部军事化管理培训、总部总监与分公司总经理交叉开展执行力培训、以月为单位检视各部门、各分公司执行会议决议情况等方法，集团的执行力总体有了明显提高。
多维激励（赛马中奖马）在提倡“能者上、平者让、庸者下”、“能者多劳、多劳多得”这些公平理念的同时，我们掀动了集团篮球比赛、技能大比武、品控系统末位淘汰、以厂庆为载体大力表彰先进、鼓励计件工资、人均产能奖，从而将荣誉、工资、奖金、职务升迁与工作绩效全面挂钩。
   2011年初与董事会商定，2011年，我们率先（在全国第一个）借助保险公司力量推动“企业式家族文化”渗透：首先把中层以上干部夫妻双方父母终身重大疾病医疗意外伤害医疗、孩子大学基金与创业基金、夫妻双方意外伤害保险与终身医疗保险与绩效考核对接。从而进一步解决“马斯洛人类需求层次论中第二层次需求——安全需求”。董事会针对社会尊重需求，一次性解决了中层干部购买私家车的资金问题！无后顾之忧的家人们将势不可挡！
团队建设：通过将干部流失率与绩效考核的严密对接，有效提示和引导了团队原有的相互挑剔、推诿责任的不良倾向。通过借助吉林大学EMBA理论体系，以月为单位组织高层进行理论学习，以月为单位组织中层基层学习考试，间接提升了系统工作能力，学习型团队雏形基本形成。通过重奖发明创造员工，全员创新的意识也有了进一步提高。
   但是，思路决定出路，《最具创新力企业》其实可以解释为“最具发展能力企业”，2011年仍任重道远！让我们共同努力！无悔于事业！无悔于良心！无悔于后人！！！
                                                                                                            ----于德厉2010年1月10日

李元喆 · 发表于 2011-1-10 14:57

顶一个，

具冠丞 · 发表于 2011-1-10 15:07

体会、学习中。。。

蹇佳 · 发表于 2011-1-10 16:38

顶起来！

李世明 · 发表于 2011-1-10 20:25

努力奋斗ING

王飞 · 发表于 2011-1-10 20:58

努力奋斗

李石 · 发表于 2011-1-10 22:57

无悔于事业！无悔于良心！无悔于后人！！！

陆洪梅 · 发表于 2011-1-11 10:33

为耘垦人喝彩！！！

乔争志 · 发表于 2011-1-11 11:08

耘垦会越来越好的

王维超 · 发表于 2011-1-11 12:25

启于耕耘止于至善
每一位平凡的耘垦人，拥有不平凡的责任，终将成就不平凡的事业，实现伟大的人生价值和社会价值。

周传军 · 发表于 2011-1-11 13:02

孙茜 · 发表于 2011-1-11 18:54

孙虹 · 发表于 2011-1-13 11:54

耘垦人好棒！为身为耘垦人感到骄傲！

宋春伶 · 发表于 2011-1-13 13:05

刘永刚 · 发表于 2011-1-15 08:20

李帅 · 发表于 2011-1-15 13:47

白野 · 发表于 2011-1-21 10:56

无悔于事业！无悔于良心！无悔于后人！！！

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