工作顺利、万事如意！

项立辉

德鲁克：清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新多的新衣服收入衣柜。
德鲁克：管理者，就必须卓有成效。
德鲁克："认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
德鲁克：卓有成效是可以学会的。
德鲁克：卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
德鲁克：一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。德鲁克说:  谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
德鲁克：有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
德鲁克：有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
德鲁克：我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
德鲁克：有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
德鲁克：有效的管理者坚持把重要的事放前面做，每次只做好一件事。
德鲁克：管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
德鲁克：有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
德鲁克：决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
德鲁克： "专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
德鲁克：有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
德鲁克：有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
德鲁克：有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
德鲁克：要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。
德鲁克：我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
德鲁克：有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
德鲁克：决策的反面，是不做任何决策。
德鲁克：除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
德鲁克：有效的的管理者会问："我是不是真需要一项决策？"   
德鲁克：有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
德鲁克：智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
德鲁克：今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
德鲁克：即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
德鲁克：创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创...

章水生

[table=100%,#FFFFE6][tr][td][size=9pt][发帖际遇]: [url=http://www.ncxys.com/event.php]章水生去北镇青岩寺拜佛，路上踢到一个金元宝，估价元宝64.
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很好，向着这个目标努力吧