同行企业文化建设之借鉴

郭军

       不久前，应集团董事长赵晓光邀请，广州市江丰实业有限公司董事长谭钜添一行五人，来沈先后参观了沈阳、丹东加工厂、沙河种鸡场和沈阳鸣丰、丹东饲料厂等。交流中得知，该公司始建于1975年，是一家从事家禽繁育、饲养，饲料和饲料添加剂生产，兽药研发与生产，家禽屠宰深加工与休闲食品连锁 专卖，以及家禽批发市场经营的综合性企业。是农业产业化国家重点龙头企业。1999年由广州市江丰实业股份有限公司依据香港《公司条例》等有关法例在香港注册成立的全资子公司，现为江丰国际有限公司。
       为了了解其企业文化建设情况，近日通过互联网查看到了其企业文化的全部内容，特刊载如下，供大家分享和借鉴。

企业文化

一、经营宗旨：为社会创造效益，为顾客创造价值，为员工创造机会。

二、经营理念：赢取商机、专注品牌，拓展创新、弘扬四海。

三、经营方针：整合、服务、巩固、创新。

四、公司的愿景：走现代化农业康庄大道，打造百年企业，为农民增收致富服务，为民众提供健康食品 ，为社会造福祉。

五、树立阳光型职业心态：做到有爱心、热心、恒心、细心、真心、奋心。

六、建立学习型职业团队：明确学习就是优势，激活就是价值，创新就是未来，合作就是共赢。

企业精神

经营宗旨：为社会创造效益，为顾客创造价值，为员工创造机会。
“为社会创造效益”，是我们全体江丰员工的使命。企业既要为社会创造利润和税赋，为社会提供有价值的产品和服务；又要为社会创造更广更好的就业机会，为社会造就高素质的人才，为社会创造有益于健康发展的物质和精神文明。同时，我们还担负着振兴国家经济、发展民族工农业、带领广大农户走上脱贫致富之路的使命。我们就是要用我们整合的资源来为社会创造最大的效益。
“为顾客创造价值”，顾 客是企业生存的基础。我们最重要的工作目的就是用高质量的产品、全方位的服务满足顾客的需求，想顾客之所想，急顾客之所急，通过我们的工作，让更多的顾客 接受并认可我们的产品和服务，顾客的认可、顾客的满意就是我们创造的价值。对我们企业而言，任何人都是我们过去、现在和未来的顾客；对每位员工而言，顾客 就是一切与我们工作相关的人，即我们的下一道工序或下一步工作以及我们的指令或汇报所指向的人。
“为员工创造机会”，企 业的竞争就是人才的竞争，优秀的员工是企业的最重要资源。企业的生存和发展，是需要员工的共同努力来实现的，员工的成长发展机会是由企业的不断发展壮大来 提供的。企业是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任在为员工提供合理的报酬和生活福利保障的同时，为员工的发展和自我价值的实现创造条件、搭建舞 台，使员工在企业能获得更好的成长和发展的机会，实现自己的事业追求。

企业理念

经营理念：赢取商机、专注品牌，拓展创新、弘扬四海。

赢取商机：在经营管理中，发扬江丰优良传统，挖掘潜力，做到各类信息畅通，紧跟时代命脉，保持行业的发展优势与领先地位。创造一切有利条件与商业机遇，提高企业的社会竞争优势。
    专注品牌：综合运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标。专注于品牌的维护、推广、延伸以及品牌管理等工作。目的在于提升 企业品牌的知名度与美誉度，增强企业品牌的生命力，不断提高客户对企业品牌的忠诚度，从而促进企业产品与服务的销售，增加企业的盈利水平，进而承担更多的 社会责任。
    拓展创新：在企业既有资源上，由夯实内部机制转向业务全方位拓展与创新。营造制度创新、管理创新、科技创新、产品创新、人才创新、观念创新的新环境。
    弘扬四海：如果“赢取商机、专注品牌、拓展创新”是企业的内动力，那么“弘扬四海”就是企业品牌的升华。只要保持企业的内动力、不断发扬开拓创新的精神，江丰就会实现弘扬四海的愿望与目标。

经营方针

经营方针：整合、服务、巩固、创新。

整合：整合企业人、财、物、技术与社会资源，优化内部管理机制，挖掘行业潜力与产品优势，提高市场竞争力。

服务：为顾客服务、为员工服务、为股东服务、为企业服务，为国家经济发展和社会和谐稳定作出应有的责任与贡献。

巩固：巩固企业的人才与文化、巩固企业的经验与技术、巩固企业的产业与规模、巩固企业的经营业绩、巩固企业的品牌地位。

创新：制度创新、管理创新、科技创新、产品创新 、人才创新、 观念创新。

企业管理

管理目标：推行“四化”、“五提高”

一、四化

1、管理制度化-做到有法可依；

2、岗位专业化-实施专业人做专业事；

3、作业流程化-确保繁而不乱，凡事有程序；

4、执行责任化-保证企业经营与管理任务落到实处。

二、五提高

1、全面提高员工的职业素质；

2、全面提高企业的管理效益；

3全面提高企业的竞争优势；

4、全面提高企业的社会知名度；

5、全面提高企业的经济实力。 企业的经营理念与文化是我们公司的最高行动纲领，是我们员工的最高行为准则，是衡量我们的策略、管理、制度、行为、形象是否正确的基准。每一位江丰员工尤其是管理干部一定要正确理解并时刻牢记我们公司的宗旨、方针和管理目标。

李晓凤

做到有爱心、热心、恒心、细心、真心、奋心

王飞

学习，学习……

何建生

1、管理制度化-做到有法可依；

2、岗位专业化-实施专业人做专业事；

3、作业流程化-确保繁而不乱，凡事有程序；

4、执行责任化-保证企业经营与管理任务落到实处。