年会心得——长春耘垦宋清艳

盛志强

    心诚志远聚力前行

            ————团队在困境中成长

2012年注定是不平凡的一年，世界经济不景气，整个屠宰行业更是经历了血雨腥风的洗礼，耘垦集团旗下的北镇耘垦因租赁经营合同到期需结束经营。因整个大的环境不景气，部分屠宰厂纷纷减产、停产、倒闭，大部分都在缩减自己的规模。这种环境使得合同到期的北镇团队未免对自己团队的未来多了许想法：还能不能有一个经营场所？团队是不是要被分解？自己还能不能在耘垦继续做？心情低落，个别人既寄希望于集团都不完全相信，寄希望是因为不愿离开北镇耘垦团队，不相信是因为2012年整个大经营环境所致。

面对现状，我多次向董事长表达团队的意愿，董事长承诺让大家未来肯定有事做，只是时间会稍迟一些。当停产那一刻到来，新家还没有着落时，部分人开始怀疑董事长的承诺。我思考如何更好的调整军心，我咨询了经过长春小南一品农佳结束的南霞，南霞一句话让我受益很深：“你一定要有信心，把这重信心传递下去”。于是我用事实说话，增加队员的信心，我对有怀疑态度的人讲：我们一定要相信自己，相信自己的选择，相信耘垦，耘垦不会轻言放弃，不会丢掉任何一个有诚心、愿意跟随耘垦前行的人，不论出处（出身）我是千里以外到耘垦的，我来耘垦十二年，走到哪里听口音都是外地人，但无论走到哪里，我都自豪的说：“我是耘垦人”，事实证明我的选择是正确的。如果真像部分人怀疑的那样，那耘垦就不会有长春小南后的辽源耘垦，不会有北镇六年的经营，更不会有集团二十八载的稳步壮大。历史照亮现实，如果你还不自信，那是你还没有了解耘垦。好好做吧，站好最后一班岗，练好我们的本领，会有你施展的天地，用今天的主题总结，只要心诚志远，集团定会聚力我们前行。

经过思想的整合，管理团队又坚定了信心，对未来充满了希望，在2012年1月28日停产后，包括生产在内的整个管理团队基本保留了下来，一部分留下来处理后继工作，生产团队进入学习、提升、等待下一耘垦子公司的运营。在这里感谢为我们提供学习机会的兄弟单位，兄弟多真好啊，到哪都能有饭吃。

机会来了，2013年伊始，长春耘垦禽肉产品有限公司成立，1月31日拿到了工商营业执照，我们有了新家，团队人员心情振奋。简单介绍一下我们的新家：长春耘垦是耘垦集团投资几千万收购的农安县天歌鹅业产品有限公司，占地70亩，日屠宰量5万只。

谈判团队

在新机遇面前做到：

一、牢记耘垦公司的执行文化是什么:

行动迅速、不找借口、完成任务、时刻鞭策自己

二、工作要踏踏实实，时刻秉承耘垦人的工作作风，戒空谈、真实干、戒懒惰、促发展

三、工作中必须服从：

下级服从上级、子公司服从集团

四、要付出不亚于任何人的努力，做好长春耘垦的经营管理工作

五、处事要做到，谦虚礼让，诚信负责

六、工作中不要有私心，诱惑面前把持住自己，错误面前敢于担当

最后以我们团队建立，经营新家的决心结束我的演讲

长春耘垦，新家已立

精耕细作，更需努力

面对挑战，齐心协力

凝心聚力，再创佳绩

                     

长春耘垦总经理：宋清艳

                        2013年3月8日