秦皇岛耘垦赴沈阳耘垦学习总结

曹静

    2013年3月12号——2013年3月18号，我们秦皇岛耘垦选派单冻班长赴沈阳耘垦学习，学习沈阳先进的生产技术、工艺流程、管理经验等，感谢总公司为我们提供了一个学习、提高、发展自我的平台，感谢沈阳耘垦在近一周的学习中为我们提供的帮助。我们坚信，在总公司、集团和兄弟公司的帮助下，我们秦皇岛耘垦明天会更好！

学习总结

       公司安排去沈阳耘垦学习，收获很大，现将我的见闻感受汇报如下：

       一、沈阳耘垦厂区陈旧，但内部卫生干净、整洁，据了解，是高洪在任品管主任时对环境卫生要求严格。他们将良好的习惯保持至今，可见，领导的执行力其实就是员工的执行力，要求工人有良好的行为素质。

       二、硬件设施可利用率高，所有工器具完好可用，车间的车辆实用性强，根据需要量身定做。例如白垫片车解决了车间垫片脏、乱的问题。

       三、工作流程流畅，工作效率高。鲜品冻品搭配合理，包装日杀鸡量，减轻工人的工作压力。

       出库早3点上班，上午11点就下班，工人工作态度好，没有等、靠的工人，比较团结，一个信念：早下班。

       单栋早5点上班，下午3点左右下班，下班后把次日需用箱提前封好，做足提前量。

       入库配合出库需要，合理安排库位，给出库创造了便利条件。

       品管质量要求严格，为单栋工作创造了条件。

       四、杀鸡技术质量高，B货极少。

       由上可见，企业要想做出成绩，需要各个部门的密切配合，多考虑他人，才能为自己创造方便。做不出质量，宁可不做，没有质量，就没有生存。

单冻：侯志国

                                                                                           2013.3.21

赵海涛

加油！！！！！

刘兴森

行为的改变首先是思想意识改变。

刘永刚

继续努力，加油、、、、、、、、、、、

周传军

收到 总结   加油！！！