转载--创业

李勇

“傻子瓜子”年广久 　　年广久一生被邓小平3次点名。作为一个商人，他是大字不识、“敢”字当先的第一代个体“暴发户”的代表。他的身上，烙下了明显的草根小生产者的印记：他出身寒微，最不缺乏的是吃苦精神；他不懂什么叫政治，他的人生信条中，只写着4个字——拼命赚钱；在全面封杀私营经济的年代，他不畏打压，坚持兜售用独特配方炒制的瓜子，早早攒下了百万家产；天命之年，他仍赤膊上阵，炒锅通红，炒铲翻飞……
　　他目不识丁，最缺乏的是现代企业管理理念和忧患意识。他看不懂按会计制度制作的规范账本，还振振有词地说：我只要知道进腰包多少钱，出腰包多少钱就行了。
　　在中国经济改革最初的10多年里，作为改革开放的风向标，他的命运在风口浪尖处数次化险为夷： 1982年底及1984年，他被邓小平两度点名，随后的10多年间，每逢风云变幻，他的际遇便会随之摇摆；1986年春节前，傻子瓜子在国内率先搞起有奖销售，3个月实现利润100万元，但好景不长，中央下文停止一切有奖销售活动，年广久阵脚大乱，公司血本无归；1989年底，私营经济再成灰色名词，年广久因在与芜湖郊区政府联营期间“贪污、挪用公款”而被立案侦查，案子拖了两年，最后定的却是流氓罪；1992年，又是邓小平南巡时的第三次点名，挽救了年广久，让他得以无罪释放。与改革开放总设计师的渊源，让他名贯全国，成为“中国第一商贩”。“农村改革初期，安徽出了个‘傻子瓜子’问题。当时许多人不舒服，说他赚了100百万，主张动他。我说不能动，一动人们就说政策变了，得不偿失。”现在，年广久的名片背面依然清晰地印着邓小平的这段著名讲话。但几起几落，他和他的傻子瓜子，终无法超越当年被邓小平点名时的风光，傻子瓜子，也在家族企业“富不过三代”的魔咒中渐行渐远。年广久，演出了农耕经济宿命的一幕，他的时代的确已经过去。
　　“万向节”鲁冠球
　　鲁冠球作为中国最受尊敬的第一代企业家，他是当之无愧的“企业常青树”。
　　能被誉为“企业常青树”，鲁冠球自然有许多过人之处——他性格果敢、敢为天下先，在禁止私人经营的年代，办起了没挂牌子的米面加工厂。在众人避之唯恐不及时，他变卖全部家当，将命运押在了盘下的工厂烂摊子上。
　　他智慧过人、商业灵感迭出，在只有国营企业才有资格参加的汽车零部件订货会场外摆下地摊，以低价一炮打响。他四处运作，撕开了“计划”的口子，跻身于全国万向节生产“三家定点厂”。改革开放初期，他率先试行股份合作制，吸收社会法人入股，使万向迅速成长为企业典型，而由他开始的“农民企业家”这个名词，也在企业史上变得举足轻重。
　　他重视信誉、目光长远，上个世纪80年代遭遇退货后，把3万多套次品统统当废铁卖掉，不惜损失43万元。为不让工人丧失对工厂的主人翁感情，他捐出自己应得收入，埋下产权改革的最大伏笔，为企业的增速发展扫清路障。他眼界开阔、思维开放，在没人弄清楚“万向节是什么”的年代，已开始搭建自己的企业平台；在许多企业“大锅饭”时，探索出“脑袋投入”和“口袋投入”两个概念，将利益和效益结合在一起，并建立起一套激励型的结构工资制；成为国内巨头后，又把步子迈向了海外，他把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河。
　　鲁冠球近30年的创业经历，就是中国个私经济30年萌芽到辉煌的历史。大浪淘沙，和他一起出道的企业家，绝大多数都已烟消云散，只有鲁冠球把故事续写了30多年。
　　“希望”四兄弟
　　他们以家族亲情为支点建立了庞大的企业王国，面对利益纷争，他们迅速摆脱了家族的束缚，漂亮地完成了由家族企业向现代企业的转变。
　　四兄弟的创业传奇已成为我国私营企业教科书上的经典案例。流传最多的版本是：1982年，陈育新带着3位兄弟先后辞去公职，拿着变卖自行车、手表等家当所得的1000元，靠孵小鸡掘得了第一桶金。此后，以养殖业起步，名不见经传的育新良种场逐步发展为“中国民营企业500强第一”的希望集团，四兄弟名列中国内地富豪榜之首，成为中国民营企业的一面旗帜。
　　他们的成功后来被解读为：四兄弟各有所长，而以“亲情信用”为基础的家族企业让他们最大限度地整合了创业所需的各种资源。刘永好多年后说：“如果不是亲兄弟，当时谁会和你一起干？”
　　然而，正因为四人各有所长，在没有绝对家长的统帅下，希望集团不可避免地经历了产权之痛。分家，成为他们的必然选择。
　　两次分家可以称为中国企业史上最精彩最完美的“亲兄弟，明算账”。不见寻常家族企业的是非风雨，四兄弟的分家在风平浪静中悄然完成。
　　他们更愿意将这两次“分家”称为“调整”，是从家族企业向现代企业的过渡和规范，让求同存异的四兄弟可以在各自的平台上尽情释放个性，在需要合作时又相互施以援手。
　　技术出身的老大刘永言致力于高科技产业；老二刘永行敏锐地抓住了电解铝行业的市场机会，投巨资上马电解铝项目，同时还参股民生银行、光大银行、光明乳业等；老三陈育新继承了希望集团的传统饲料产业；老四刘永好将旗下的“新希望”多元化进行得最彻底：在保持饲料产业继续扩张的前提下，他几乎投资了房地产、金融、化工、食品、商贸等各个时期最时髦的产业。
　　正是这样财分情连的特殊模式，让“希望四兄弟”绕过家族企业的纷争，实现了家族亲情与理性制度的完美结合。
　　倾情慈善林圣雄
　　在中国的私营企业家中，温州老板林圣雄不是最富有的，却在慈善事业上倾情投入——他捐资2亿元，第一个实现援建百所希望小学的梦想，是名副其实的希望工程个人捐款“状元”。
　　林圣雄有两个梦想：创富、求学。他出身寒苦，幼年时因贫困而失学，从社会的最底层打拼，一步步艰难前行。几十年后，他的圣雄投资集团已是资产雄厚的大型企业，财富梦想终于成真。只是，另一个梦呢？
　　1991年，他出差途经成都，目睹了他人为失学儿童募捐的善举，当即从口袋里仅有的1200元钱中拿出了1000元。些许的激动过后，他意识到，用财富改变穷苦孩子的命运，这不正是从更大的意义上实现自己的求学梦吗？
　　从此，他艰辛创业的一生，便与希望工程、与救助贫困地区失学儿童、与改善贫困地区办学条件、与救灾济贫的种种义举紧紧相连。
　　1998年始，他先后斥资近6000万元，在浙江、西藏、云南、贵州、山西、内蒙古等省区援建了100所希望小学，惠及5000多名中小学生。此外，他捐资1.2亿元，设立浙江大学“圣雄奖学助学奖教基金”等多项基金，资助贫困大学生近2000名。
　　过去的9年间，林圣雄已累计为公益事业捐款近2亿元。
　　行慈善之事者，绝非林圣雄一人。事实上，国内目前超过63.6%的私营企业家有过捐赠行为。尽管尚无一份权威报告来论证这一群体捐赠的具体数额，但毫无疑问：越来越多的个体私营老板，他们不再只是单纯地追逐物质财富，更在用物质财富创造社会财富、精神财富，他们为“创富”注入了崭新内涵。
　　当然，作为改革开放的最大受益者，私营企业家有责任、有义务也有能力投身慈善事业。他们所履行的，不仅是一个富人的责任，更是一个公民的责任。将慈善与财富都置于重要地位，也是一个企业家走向成熟和理性的标志。
　　貌不惊人，唯有一颗朴实无华的心灵，在行善之路上默默前行。林圣雄，他彰显了私营企业家身上温暖的慈善精神。
　　“巨人”史玉柱
　　转换于“中国首富”和“中国首负”之中，史玉柱完成了对企业家精神的定义：执著、诚信、勇于承担责任。
　　用东挪西借的4000元钱，以及耗费9个月心血开发出来的M-6410桌面排版系统，史玉柱义无反顾地踏上了创业的征程。用打时间差的方式做广告，用牛气冲天的目标去办公司——“我办的公司要成为中国的IBM。”最终，他以一个家喻户晓的保健品牌脑黄金，成长为一个商业“巨人”。
　　当“巨人”站到云端，他却犯了一个人志得意满时常犯的错误。他已经习惯了向上看，却忽略了脚底下已经动摇的根基，誓要打造的“中国第一高楼”刚刚破土，资金链就开始告急。这一来，“大楼”先是吸走了所有的流动资金，然后唇亡齿寒地拖垮了整个公司。他一夜之间负上几亿元的债务，从“中国首富”变为“中国首负”。脑黄金也和三株口服液、红桃K一起，成为企业失败的经典案例。很少人能在这样巨大的落差中崛起。
　　当债主蜂拥上门、自己官司缠身，他却能静下心把骂自己的文章一篇接着一篇看，从中寻找败落的原因；当身无分文、市场前景模糊，他能走村串镇、挨户寻访，冲破重重阻碍找到属于自己的天空；当资金紧张、无法铺货，他以独特的销售模式定下了“款到提货”的市场规则；当财富重来，他能一分不少地偿清债务，并清醒有加地把“鸡蛋”分置于多个“篮子”，然后开始了在自己老行业、新领域的“征途”。从哪里跌倒就从哪里爬起，执著、诚信、勇于承担责任，这是“巨人”不倒的原因所在。
　　“汽车疯子”李书福
　　李书福以一个白手起家者的精明、一个草根阶层的无畏、一个理想主义者的执著，一路闯关，突破国家产业政策的重重禁区，终成民企造车第一人。他被称为汽车疯子，他以完全外行的姿态挤进一个绝对专业的领域，然后以离经叛道的方式打破所有的游戏规则。
　　面对中国庞大的汽车消费群体，他情真意切：“吉利要造老百姓买得起的好车。”

李元喆

时势造英雄，每个时代都有在创造神话的猛人

张妮

难得看到李勇发帖，虽是转载，还是顶一下吧！

董士利

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妮子 发表于 2009-7-18 07:53

同感同感