《团队复制训练营》外训报道

张俭

7月24-7月26日，在大连·金州，由集团总部统一选派的6名学员，李德刚、睢德磊、程云峰、乔争志、左春明、杨亚刚参加了聚成股份杨宗华、刘家辉两位老师的金牌课程《团队复制特训营》，参训人员达215人、共分27个小组进行PK赛，课堂上他们全力以赴，为荣誉而战，他们所在的团队分别收获了：冠军（睢德磊）、亚军（李德刚任组长）、季军（程云峰任组长）、第三天日冠军（乔争志任组长）的好成绩，他们在展示耘垦风采的同时，也不忘把课程的干货带回和大家一起分享！

冠军队合影（睢德磊）：

亚军队合影（李德刚担任组长）：

季军队合影（程云峰担任组长）：

第三天日冠军队合影（乔争志担任组长）：

耘垦团队6名学员合影：

课程精髓分享The essence of curriculum

1、先做正确的事，再正确的做事；

2、人性本恶，其善者伪之；

3、执行力不足的实质是原动力不足；

4、团队管理要认清员工需求，充分发挥积极性；

5、会议功能：转移目标，形成规则，传达政令；

6、做好员工的欲望与心量平衡；

7、设定职业生涯规划，让其实现理想；

8、设立企业商学院，实现知识共享；

9、企业文化深入人心，成为潜在规则；

10、基层要票子、中层要位子、高层要面子；

11、团队复制优秀领导者工作经验、责任意识、忠诚度、思维方式、管理能力等；

12、打造一支具有潜规则执行力的团队，

让人不敢干坏事（法制），

让人不想干坏事（德治），

让人想都没想过干坏事（心治）；
13、把制度变成潜规则，通过会议来完成；
14、为荣誉而战，管别人之前要管好自己；

15、对事情的忠诚度与其参与度成正比；

16、带团队核心：

带目标、带士气、带气质、带激情、带状态；

17、真正智慧的人永远没有对错，但有底线和原则；
18、领导最大的悲哀不是下属欺骗你，是不信任你；
19、欲望过大走不远，心量过大走不动；

20、传达政令三原则:

积极正面，员工可理解，对员工有好处；

21、对权利诉求有两点:被参与感，被尊重；

22、人的格局是靠知识量和经验积累的；

23、团队状态是训练出来的，确保状态与团队一致，目标一致，行动一致；

24、竞争让管理变简单，目标更容易达成；

25、领导越担当，下属越有勇气；

26、管理的本质：计划、组织、协调、控制；

27、团队打造方向四化：

军事化、事业化、学习化、职业化；

28、做事之前先民主，后集中；

29、奖励是过去行为，激励是未来；

30、带团队最高境界：水至清则无鱼。

周宁

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