2014年度耘垦集团第五届肉鸡分割竞技杯技能大比武升级赛

吴小平

2014年耘垦集团第五届肉鸡分割“竞技杯”技能大比武升级赛
2014年是耘垦集团的30周年，也是耘垦集团全面发展职业化提升的主题年，更是“从量到质，从鲲到鹏“飞跃的关键年。为向耘垦30周年献礼，集团对此次“竞技杯”技能大比武进行了升级。除原有一线员工技能大比武外，推出了秘密武器推介汇——这是耘垦肉禽屠宰公司在生产设备、生产工艺、工器具、安全保障等方面以联合路演方式进行的大规模现场推介活动；推出了导师分享慧——同业为师，你分我享，携手并进，智慧经营！
技能大比武时间：2014年8月30日
技能大比武地点：长春耘垦牧业有限公司

秘密武器推介汇
一、要求：
1、耘垦其它七家肉禽分公司从未使用过的生产设备、工器具、生产工艺、安全保障（同业知道但未做）可参加。
2、每个分公司至少一项。
一、    由本公司四人组合（总经理、销售经理、生产厂长、品控主任）派代表推介内容（时间限制3分钟）：
1、秘密武器名称：      2、取代了…….    3、优势：
4、劣势： 5、如何投入等。
三、评判标准：
1、凡有分公司使用过的不予参加推介评判。
2、按计划使用的分公司数量不同界定奖励标准（此项奖品由集团总部支出）。

秘密武器名称	按计划使用的分公司数量	得分
	7	7
	6	6
	5	5
	4	4
	3	3
	2	2
	1	1
	0	享受纪念奖

备注:
计划使用秘密武器的分公司，15天内未投入使用，须分公司总经理书面申报品控安检中心说出原由，取得同意的方可停止使用。
要求：2014年8月13日8：00前上报秘密武器名称。

导师分享慧
一、    内容要求：
1、站位被选分公司经营团队，依据7月份经营状况、7月八厂月总结及日常对分公司的了解，结合过往经营管理经验，要求15～20分钟内做出被选分公司的7月总结， 8月经营指导。自由选择兄弟分公司（不允许选择本公司）， 4人组合：总经理、销售经理、生产厂长、品控主任，由总经理主持，其余3人每人不低于3分钟。（四人计时：一人总计时，三人一对一计时）
2、某分公司发言结束后，5分钟集体讨论时间，在讨论时间内被选分公司须做出评价。
二、评分标准：

评分项目及权重	具体标准	分数
总发言时间评分标准（权重30%）	15～20分钟±１分钟（14分钟～21分钟）	95分
	15～20分钟±２分钟	90分
	15～20分钟±３分钟	85分
	15～20分钟±４分钟	80分
	15～20分钟±５分钟（超过5分钟叫停）	70分
销售经理、生产厂长、品控主任发言时间评分标准（权重25%）	三人均未低于3分钟	100分
	一人低于3分钟	95分
	二人低于3分钟	85分
	三人低于3分钟	75分
被选分公司总经理评分（25%）
其他高管评分（20%）

三、分数计算方法
总分为100分，每单项按百分制计算。
1、每组总发言时间所得分数= 总发言时间所得分数*30%；
2、每组销售经理、生产厂长、品控主任发言时间所得分数=销售经理、生产厂长、品控主任发言时间所得分数*25%
3、被选分公司总经理评分分数=被选分公司总经理所评分数*25%；
4、其他高管评分分数=其他高管所评分数的累加/高管数量*20%
四、    会场要求：
1、导师分享期间，其他任何人不允许发言。
2、参会人员须将手机静音或振动状态。




沈阳耘垦（集团）有限公司
2014年8月6日

宋春伶

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何建生

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孙英杰

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